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    贵阳企业团建对于组织和管理50或150人团队的作用

    编辑时间:2022-03-29

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    50/150 人团队很少是从零开始的——这实在是一个太过复杂和昂贵的主张,投资快速回报的前景基本没有。相反,这些团队通常都是“成熟”的,或者是直接随着团队发展而来,或者通过合并一些团队形成的。
     
        这会带来一个令人感兴趣的问题,那就是:要从好的规模小团队扩张到好的规模较大团队,我们怎样填补这中间的人员缺口?对于50人团队而言,好消息是:从15±3团队到50人团队,这一步并不大(看看后面的大型团队的增长幅度,你就知道了);坏消息是:从18人到45人,这个缺口(27 人)比18人团队的本身还要大。
     
        管理体系自身也必须经历成长,通常只是在已有的两个管理层级之间再增加一层。对于 50人团队,这意味着在高管层和子团队管理层(即基层管理团队)之间增加了第三个管理层级。常见的形式是:根据共同的技术或者市场将原来的子团队进行归并(通常是两个或者三个),同时为归并形成的新“集群”指派新领导,负责对新集群的管理。
     
        对于150人团队,管理体系的成长更加复杂。此时,子团队可能已经发展为“部门”(显然这是更高一级的),并且在内部拥有自己的领导层。就在这里,要增加新的管理层级,重建基层管理团队。不用说,这会使150团队在管理体系上变得有些重心过低,但这强于另一种选择——头重脚轻。不过,这一情况会在更大一级规模的团队中得到矫正。
     
        针对这种情况,定期的企业团建就显得十分必要,企业团建可以充分调动员工的积极性,让其全身心的投入到接下来的工作当中。
     

        企业团建中,行者拓展一直专注为企业提供团队活动解决方案,帮助企业改善员工关系,增强团队凝聚力,建立更有效的沟通,激活协作氛围,提高企业在员工心目中的雇主品牌形象,让员工能更好的与企业相互赋能。

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